【按】在兵器工业集团上下学习贯彻落实党的二十届三中全会精神的关键时刻，为进一步推动广大党员干部职工深入思考、迸发智慧、凝聚共识，在全系统营造研究改革、谋划改革、推进改革的良好氛围，集团公司官微将推出5篇“兵工锋评”，今天登出第3篇。
习近平总书记指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，要毫不动摇巩固和发展公有制经济，深化国资国企改革，加快建设世界一流企业。党的二十届三中全会对深化国资国企改革作出明确部署，提出要“推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力”，其本质在于提升企业高质量发展能级，而能级的提升关键在于通过进一步全面深化改革破除制约能力提升的体制机制障碍，核心要处理好“质”与“量”、“进”与“退”、“新”与“旧”、“确定性”与“不确定性”、“内”与“外”之间的关系。
以改革提“质”增“量”。质的提升是量的增长的基础，而量的合理增长为培育新质提供了必要条件。改革既要为释放增量破除障碍，也要为培育新质创造条件。高质量发展关键在提“质”，“质”在产品、技术、服务、管理、人才和制度的突变性飞跃，“质”在安全生产、装备质量、保供能力、创新活力、产业结构等方面发生的根本性变化。我们必须坚持以深化改革开路，坚持积小胜为大胜、积跬步以至千里，跨越一道道“路障”，砸开一个个“突破口”，啃下一个个“硬骨头”，努力实现质的稳步提升和量的合理增长。
以改革勇“进”敢“退”。企业发展就是进进退退、进退交替的过程。“进”有进的障碍关口，“退”有退的制约因素，必须要通过进一步全面深化改革破除保守观念和体制机制障碍，在战略必争领域以及人工智能、人形机器人、脑机接口等锚定的新兴领域，实现“大踏步地进”。同时“退”是为了更好地“进”，对不符合主责主业定位以及属于“十不准”范围和“两头在外”的贸易业务，特别是对集团公司增强核心功能、提高核心竞争力没有实质性贡献的低质低效产业，要“勇敢地退”，实现“腾笼换鸟”。
以改革去“旧”焕“新”。新与旧是新兴与传统、新生与老化的对比，今天的“新”也许会成为明天的“旧”，今天的“旧”也可焕发成为明天的“新”。我们要以改革精神重塑军民品产业体系，坚持走技术相关的产业发展之路，加快传统产业转型升级、加速构建新兴产业矩阵、加强推进新旧动能转换，培育壮大一批兵器特色产业集群和专精特新产业产品，构建引领兵器事业发展的军民品产业雁阵格局，有效提升竞争力和抗风险能力，实现军民品互动良性发展。
以改革用好“确定性”和“不确定性”。“不确定性”为我们获得所期盼的确定性提供了可能，而“确定性”则为我们更好应对不确定性提供了保障。“两个确立”是我们战胜一切艰难险阻、应对一切不确定性的最大确定性、最大底气、最大保证。我们必须坚决捍卫“两个确立”，不折不扣贯彻落实好习近平总书记重要指示批示精神，充分发挥兵器工业“国家队”“顶梁柱”“主力军”作用。同时我们还要大力弘扬企业家精神，敢于拥抱“不确定性”，因时因地因势制宜，主动识变应变求变，以改革在变局中开新局，以创新在驱动发展中开新路，不断将“不确定性”转化为“确定性”，将“未知”变为“已知”，为兵器事业行稳致远提供强大动力。
以改革融通“内”“外”。任何事物发展都是内因与外因共同作用的结果。高质量发展必须处理好内外两个因素的关系，坚持内因决定外因，着力练好“内功”，走内涵式发展道路。没有内功就难以驾驭外力，须知整合外部资源都是以一定的内功为前提的；但同时也要看到，没有外力的加持，内功的发挥与修炼也会受到种种制约。我们首先要聚力解决好自己的问题，实现内在成长，激发内生动力，锻造过硬本领，增强核心竞争力，在此基础上坚持走开放路、改革路，我们所需要的创新要素在哪里，改革就从哪里着手，不断增强集团公司集聚创新要素的能力，不断提高集团公司创新链、供应链、产业链的韧性和安全水平，推动兵器工业实现发展能级大跃升。